A kockázatitőke-finanszírozás kiapadóban van. Íme egy négyutas alapítói útmutató a piaci visszaesés túléléséhez

A startup közösséget különösen súlyosan érintette a gazdasági bizonytalanság az elmúlt hónapokban. Példátlan veszteségek után a SoftBank bejelentette, hogy csökkenti a munkaerőt, és megszünteti részesedését néhány legjelentősebb befektetésében. A vezető kockázatitőke-társaságok, mint például a Sequoia Capital és az Y Combinator egyértelmű figyelmeztetést adtak ki az alapítóknak, és felszólították őket, hogy készüljenek fel a súlyos piaci visszaesésre. Ezek a ritka nyilvános kijelentések a bajok előhírnökei: ha a kockázatitőke-finanszírozás elfogy, sok induló vállalkozás nem éli túl.

Pályafutásom során négy startupot alapítottam, és sikeres kilépéshez vezettem őket, és láttam, hogy a piaci visszaesések milyen gyorsan alakíthatják át a startup környezetet. Tudjuk, hogy a meglévő induló vállalkozások milyen fájdalmat fognak átélni az elkövetkező hónapokban, de mi a helyzet az alapítókkal, akik éppen most indítanak új vállalkozást? Van-e remény a kockázatitőke-finanszírozásra, vagy inkább próbálják meg saját maguk, és indítsák el a vállalkozást?

A mai alapítók jobb helyzetben vannak a vállalkozás elindításához, mint mi, akik 20 évvel ezelőtt indítottuk vállalkozásukat. Már nincs jelentős tőkekövetelmény az épületek vagy berendezések vásárlásához, hiszen sokkal jobban megvalósítható az egyik napról a másikra és hétvégén is üzletet építeni, miközben fillérekért bérel számítógépeket az AWS-től vagy az Azure-tól.

A régimódi módon üzletet építeni – ahol egy dollárt sem költünk addig, amíg nincs egy dollár bevételünk – ma idegen fogalom lehet az alapítók számára, de a gazdasági turbulencia időszakába lépve életképesebb, mint valaha.

a valóság elfogadása

A leggyakrabban elkövetett hiba, amelyet az alapítók követnek el a leromlott gazdaság idején, hogy nem fogadják el gyorsan a helyzet valóságát. Ennek oka, hogy maga a környezet félrevezető lehet: a VC-k továbbra is találkozókat tartanak, és (gyakran pozitív) visszajelzést adnak a startup alapítóinak, így azt a benyomást keltve az alapítókban, hogy jó úton haladnak.

Ezek a beszélgetések azonban megcáfolják azt a tényt, hogy ugyanazok a VC-k egyhamar nem írnak csekket. Az alapító tapasztalatai napi szinten nem változnak drámaian, de a pénzszerzés esélye nullára csökkent.

A legjobb, amit az alapító tehet most, hogy megbízható tanácsadót talál, aki átvezette a startupokat a múltbeli gazdasági visszaeséseken. Amikor az iparág vezetői a gazdasági változásokról beszélnek, és arról, hogy ezek hogyan befolyásolják az adománygyűjtést, vegyék komolyan. Minél hamarabb veszi figyelembe a vállalkozó a valós gazdasági feltételeket terveiben és működésében, annál valószínűbb, hogy a görbe előtt jár, amikor az üzlet újra fellendül.

A bootstrapping előnyei és hátrányai

Az általam alapított négy startup közül kettőt VC-finanszírozás támogat, míg a másik kettő külső befektetés nélkül indult.

Érdemes megjegyezni, hogy egy sikeres bootstrap startupnak mi a lehetséges jutalma: ha sikeres kilépést ér el, ez a pénz egyenesen azokhoz kerül, akik felépítették az üzletet. A sikeres kilépéshez vezető út azonban néha hosszabb és gyakran nagyobb kihívást jelent.

Ha egy startup vállalkozást egy olyan cég finanszíroz, mint a Sequoia vagy az Y Combinator, a startupok alapvetően jóváhagyó bélyeget kapnak, amely további lehetőségekhez vezet az úton, legyen szó kiegészítő finanszírozásról, partnerségekről, ügyfelekről vagy akár kulcsbérlésről, amely értelmes hozzájárulás..

A bootstrap induló nem kapcsolódik ehhez a rendszerhez, és ehelyett meggyőző statisztikákat kell használnia, hogy felkerüljön a térképre. A bootstrap cégek, amelyek növekedést, vonóerőt és sebességet bizonyítanak, rájönnek, hogy a piaci visszaesés hihetetlen lehetőséget kínál. Ha túl tudja élni versenytársait, és elviseli a legkeményebb körülményeket is, akkor a piac fellendülésével új befektetéseket találhat rendkívül vonzó kamatokkal és feltételekkel.

Túlélni a hanyatló gazdaságot

A startup gazdaság egyik éjszakai eltolódása valószínűleg ostorcsapást okozott a mai alapítóknak és vállalkozóknak. Még ez év januárjában a New York Times cikkeket közölt a rendkívül habzó technológiai finanszírozási piacról.

Most, néhány hónappal később, vége a bulinak. A mai alapítóknak, függetlenül attól, hogy beindultak vagy sem, emlékezniük kell arra, hogy kontextusba helyezzék vállalatukat.

Nagyon kevés olyan cég jut eszembe, amelyik előállt egy ötlettel, megépítette és azonnali sikert aratott. Ehelyett a legsikeresebb startupok története ötletről ötletre halad, míg végül a cég a siker képletére nem kerül.

A siker egyetlen módja az, ha megtagadja a feladást, és ügyel arra, hogyan használja fel értékes tőkéjét a siker esélyeinek maximalizálására.

Peter Pezaris a New Relic stratégiai és tapasztalati részlegének alelnöke.

A Fortune.com megjegyzéseiben megfogalmazott vélemények kizárólag a szerzők véleményei, és nem tükrözik a Fortune.com véleményét és meggyőződését Szerencse.

További kihagyhatatlan kommentárt tett közzé Szerencse:

Iratkozzon fel a Fortune Jellemzők e-mail listát, hogy ne maradjon le legfontosabb funkcióinkról, exkluzív interjúinkról és felméréseinkről.

.

Leave a Comment

%d bloggers like this: