Beszélgetés az ESG-ről Brigitta Witt-tel a T-Mobile-tól

Technológiai elemzőként az évek során kibővítettem a hatókörömet, hogy ne csak a legújabb technológiát foglalja magában, hanem azt is, hogy a technológiai iparág titánjai hogyan próbálnak pozitív változást előidézni és visszaadni a globális közösségnek ebben a válságos időszakban. hatalmas társadalmi és ökológiai felfordulás. Ez egy széles terület, amely a környezeti fenntarthatóságtól a társadalmi kormányzásig, az oktatásig, a közösségfejlesztésig és minden, ami a kettő között van, mindent felölel. Egyes cégek programjai jobbak, mint mások. Véleményem szerint a jó fiúk azok, akik aprólékosan mérik erőfeszítéseik eredményét, és a lehető legnagyobb átláthatósággal jelentik a nyilvánosság és minden érintett felé. Ezt általában egy éves jelentés formájában látjuk, amely összefoglalja a vállalat erőfeszítéseit és előrehaladását a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) különböző céljai felé.

Nemrég beszéltem Brigittával, a T-Mobile vállalati felelősségvállalásért és fenntarthatóságért felelős alelnökével a T-Mobile 2021-es vállalati felelősségvállalási jelentésének közzététele előtt. Kiváló áttekintést adott arról, hol tart jelenleg a vállalat programja, és mit gondol a következő lépés lesz. Íme az én kivonataim a beszélgetésből.

Egy program, ami magától értetődik

Először egy gyors bemutatkozás: Witt három és fél éve dolgozik a T-Mobile-nál, közvetlenül a Sprinttel való iparági megrázó egyesülés előtt csatlakozott a céghez. A társadalmi hatások, a fenntarthatóság, valamint a vállalati társadalmi felelősségvállalás és jótékonyság terén szerzett rengeteg tapasztalatát a vállalathoz hozta, legutóbb a Hyatt Hotels első globális CSR-funkciójának fejlesztését irányította. Witt szerint a T-Mobile az összeolvadásban lehetőséget látott arra, hogy megerősítse és megkétszerezze társadalmi hatását és fenntarthatósági céljait – ezt a munkát Witt a mai napig folytatja.

Beszélgetésünket azzal kezdtem, hogy megkérdeztem őt a T-Mobile legfontosabb eseményeiről – mire volt a legbüszkébb a cégnél eltöltött idő alatt, és szerinte miben tűnik ki a T-Mobile programja a tömegből. Megjegyezte, hogy osztálya sikeresen építette be a T-Mobile ESG-re irányuló erőfeszítéseit egy tágabb stratégiába, ami az első vállalati felelősségvállalási jelentésének tavalyi kiadásában csúcsosodott ki (a „debütáns bál”, ahogy ő nevezte). Witt elismerte, hogy a T-Mobile viszonylag későn lépett be a CSR-információk világába, és megígérte, hogy a hamarosan megjelenő jelentés bemutatja a program további fejlődését.

10 milliós projekt

Witt különösen büszkének tűnt a T-Mobile 10 milliós projektjére – ez az elkötelezettség, hogy a következő öt évben bezárja a „házi feladat hiányát”. A 10Million projekt abból a kutatásból nőtt ki (a Sprint egyesülésének idején), amely megállapította, hogy országszerte körülbelül tízmillió iskoláskorú gyermeket nevelő család nem rendelkezik megbízható internet-hozzáféréssel. Abban az időben, amikor az oktatás egyre inkább virtuálissá válik, ez az internet-hozzáférési rés komoly tanulmányi hátrányba hozza a hallgatókat. Képzelje el, hogy minden házi feladatát a telefonján csinálja egy zajos kávézóban.

A T-Mobile megoldása, a Project 10Million célja, hogy az iskoláskorú gyermeket nevelő családok számára ingyenes vagy jelentősen csökkentett csatlakozási lehetőséget biztosítson a következő öt évben. Witt szerint a kezdeményezés 2021 végére körülbelül 3,2 millió gyermeket köt majd ingyenes vagy jelentősen csökkentett csatlakozási lehetőséggel. Ezt támasztja alá az amerikaiak becslések szerint 94%-a, akiket a T-Mobile most kiterjesztett 5G hatótávolságával fedez.

Szintén a digitális felhatalmazással kapcsolatban, a T-Mobile jelentése megosztotta, hogy a vállalat hozzávetőleg 1,89 milliárd dollár értékű finanszírozást és természetbeni termékeket és szolgáltatásokat nyújtott a rászoruló közösségek támogatására. A vállalat arról is beszámolt, hogy munkatársai hozzávetőleg 52 000 alkalmazotti önkéntes órával járultak hozzá a digitális szerepvállaláshoz.

Wittnek jó oka van arra, hogy büszke legyen a programra. Pontosan illeszkedik ahhoz, amit a cégtől elvárhat.

100%-ban megújuló és büszke rá

Witt méltatta a T-Mobile fenntarthatósági erőfeszítéseit is. A T-Mobile azt állítja, hogy ez az első vezeték nélküli vállalat, amely 100%-ban megújuló villamos energiát használ, amit a nap- és szélenergia HTM-ek (áramvásárlási megállapodások) és a megújuló energia kreditek (REC) kombinációjával ért el. Úgy tűnik, hogy a T-Mobile az utóbbi időben sok elsőséget szerzett az AT&T-n és a Verizonon.

Witt azt is megosztotta, hogy a T-Mobile mindkét tudományosan megalapozott célját határidő előtt teljesítette: 97%-kal csökkentette a kombinált Scope 1 és 2 üvegházhatású gázokat a 2016-os szinthez képest, és 16%-kal csökkentette a Scope 3 üvegházhatású gázok fogyasztónkénti mennyiségét ebben az időszakban. . ugyanaz az időkeret. A T-Mobile ezért az eredményért A osztályzatot kapott a CDP klímaváltozás értékelésén 2021-ben.

Az egyik dolog, amivel a technológiai iparnak meg kell küzdenie, amikor a környezetről van szó, az az, amit “ESG képmutatásnak” nevezek. Össze kell egyeztetnünk azt a kényszeres igényt, hogy kétévente új készülékeket hozzunk piacra, és a környezetvédelmi kötelezettséget, hogy az eszközöket és termékeket a lehető leghosszabb ideig forgalomban és hulladéklerakón kívül kell tartani. Amikor megkérdezték, Witt elmondta, hogy az elmúlt évben a T-Mobile hozzávetőleg 11,6 millió ügyféleszközt használt fel, értékesített vagy hasznosított újra – ez biztató szám, bár a T-Mobile-nak tovább kell fejlődnie. Szeretném, ha a T-Mobile több moduláris okostelefon-kialakítást támogatna. Megértem, hogy a múltbeli kudarcok nem sok jót ígértek a moduláris okostelefonok jövőjének, és nem hiszem, hogy az iparágnak fel kellene adnia.

Végül, a jövőre nézve Witt szerint a T-Mobile hamarosan nyilvánosságra hozza a szénlábnyom további csökkentésére vonatkozó terveit. Személy szerint azt szeretném látni, hogy a T-Mobile aláírná az Amazon Climate Pledge-ét, hogy 2040-re szén-dioxid-semlegessé váljon. Ez a lépés nagyban hozzájárulna ahhoz, hogy a T-Mobile CSR-programját összehangolják az iparág többi szereplőjével.

Leállitás

Bárki, aki részese volt, ugyanazt fogja mondani: az egyesülések nem egyszerűek. Sok mozgó alkatrész van a levegőben, és néhány dolog elkerülhetetlenül az út szélére kerül. Most, hogy a por leülepedett, úgy gondolom, hogy a T-Mobile jó munkát végez CSR-programjának felzárkóztatásában. Egy évvel azután, hogy az induló jelentés fellebbentette a függönyt a T-Mobile kezdeményezéseiről és célkitűzéseiről, a megvalósítás ígéretesnek tűnik. Lenyűgözött azok a pontok, amelyeket a program már felvetett a táblával kapcsolatban.

Ez egy viszonylag fiatal program, de hatalmas potenciált látok a T-Mobile CSR-víziójában. Továbbra is érdeklődve nézem.

A Moor Insights & Strategy a kutatási és technológiai szektor összes elemzőcégéhez hasonlóan fizetős szolgáltatásokat kínál vagy nyújtott technológiai vállalatoknak. Ezek a szolgáltatások magukban foglalják a kutatást, elemzést, tanácsadást, tanácsadást, benchmarkingot, akvizíciós partnerkeresést és szóbeli szponzorálást. A cég fizetett üzleti kapcsolatban állt, vagy jelenleg is áll a következőkkel: 8×8, Accenture, A10 Networks, Advanced Micro Devices, Amazon, Amazon Web Services, Ambient Scientific, Anuta Networks, Applied Brain Research, Applied Micro, Apstra, Arm, Aruba Networks ( most HPE), Atom Computing, AT&T, Aura, Automation Anywhere, AWS, A-10 Strategies, Bitfusion, Blaize, Box, Broadcom, , C3.AI, Calix, Campfire, Cisco Systems, Clear Software, Cloudera, Clumio, Kognitív rendszerek , CompuCom, Cradlepoint, CyberArk, Dell, Dell EMC, Dell Technologies, Diablo Technologies, Dialogue Group, Digital Optics, Dreamium Labs, D-Wave, Echelon, Ericsson, Extreme Networks, Five9, Flex, Foundries.io, Foxconn, Frame ( most VMware), Fujitsu, Gen Z Consortium, Glue Networks, GlobalFoundries, Revolve (jelenleg Google), Google Cloud, Graphcore, Groq, Hiregenics, Hotwire Global, HP Inc., Hewlett Packard Enterprise, Honeywell, Huawei Technologies, IBM, Infinidat, Infosys, Inseego, IonQ, IonVR, Inseego, Infosys, Infiot, Intel, Interdig ital, Jabil Circuit, Keysight, Konica Minolta, Lattice Semiconductor, Lenovo, Linux Foundation, Lightbits Labs, LogicMonitor, Luminar, MapBox, Marvell Technology, Mavenir, Marseille Inc, Mayfair Equity, Meraki (Cisco), Merck KGaA , Mesophere, Micron Technology , Microsoft, MiTEL, Mojo Networks, MongoDB, National Instruments, Neat, NetApp, Nightwatch, NOKIA (Alcatel-Lucent), Nortek, Novumind, NVIDIA, Nutanix, Nuvia (jelenleg Qualcomm), onsemi, ONUG, OpenStack Foundation, Oracle, Palo Alto Networks, Panasas, Peraso, Pexip, Pixelworks, Plume Design, PlusAI, Poly (korábban Plantronics), Portworx, Pure Storage, Qualcomm, Quantinuum, Rackspace, Rambus, Rayvolt E-Bikes, Red Hat, Renesas, Residio, Samsung Electronics, Samsung Semi, SAP, SAS, Scale Computing, Schneider Electric, SiFive, Silver Peak (jelenleg Aruba-HPE), SkyWorks, SONY Optical Storage, Splunk, Springpath (most Cisco), Spirent, Splunk, Sprint (most) T-Mobile), Stratus Technologies, Symantec, Synaptics, Syniverse, Synopsys, Tanium, Telesign, TE Connectivity, TensTorrent, Tobii Technology, Teradata, T-Mobile, Treasure Data, Twitter, Unity Technologies, UiPath, Verizon Communications, VAST Data, Ventana Micro Systems, Vidyo, VMware, Wave Computing, Wellsmith, Xilinx, Zayo , Zebra, Zededa, Zendesk, Zoho, Zoom és Zscaler.

A Moor Insights & Strategy alapítója, vezérigazgatója és vezető elemzője, Patrick Moorhead a dMY Technology Group Inc. befektetője. VI, Dreamium Labs, Groq, Luminar Technologies, MemryX és Movandi.

Leave a Comment

%d bloggers like this: