CBX Software Exec az ellátási lánc folyamatának tömörítéséről – Sourcing Journal

A Chain Reaction a Sourcing Journal vitasorozata az iparág vezetőivel, hogy megismerjék a mai logisztikai kihívásokat, és többet megtudjanak arról, hogyan működik vállalkozásuk az áruáramlás mozgásban tartása érdekében. Itt Rejean Provost, a CBX Software Inc. ESG-stratégiájának vállalati ügyvezetője és csapatvezetője a beszállítókkal való hatékonyabb együttműködést tárgyalja a jobb láthatóság és előrejelzés érdekében.

Rejean Provost, vállalati ügyfélmenedzser, ESG stratégiai csoportvezető, CBX Software Inc

Udvariasság

Név: Rejean Provost

Cím: Enterprise Account Manager, ESG stratégiai csoportvezető

Vállalat: CBX Software Inc.

Melyek a céged legújabb kezdeményezései?

A hongkongi központtal és az Egyesült Államokban, Kanadában, Németországban és az Egyesült Királyságban működő irodákkal a CBX Software olyan megoldásokat fejleszt, amelyek a teljes ellátási lánc folyamatát tömörítik. Egyik legújabb kezdeményezésünk ahhoz a célunkhoz kapcsolódik, hogy leegyszerűsítsük az emberek életét a termékfejlesztéssel és beszerzéssel kapcsolatos különféle szerepekben. Számos integrációt adtunk a harmadik féltől származó tervezőeszközökhöz, mint például a Browzwear, az Adobe Illustrator és a CLO.

Ugyanakkor folytatjuk küldetésünket a társadalmi és környezeti megfelelés biztosítására harmadik felekkel, például az amfori BSCI-vel, a Higg-vel, a Wrap-pal, a QIMA-val, a TUV-val, az SGS-sel és más, harmadik fél minőségbiztosítási és megfelelőségi szervezeteivel való integráció révén. Ezek a kezdeményezések megkönnyítik az életet azáltal, hogy egyetlen platformot biztosítanak a bejelentkezéshez és számos kapcsolódó feladat elvégzéséhez.

Minőségügyi és megfelelőségi funkcióink a megfelelőségi követelmények rögzítésével és jelentésével támogatták a fenntarthatósági kezdeményezések láthatóságát és végrehajtását. Megoldásaink segítenek a vállalatoknak megérteni, nyomon követni és jelentést készíteni a nyersanyagok eredetéről, a gyári előírásoknak való megfelelésről, az energiafogyasztásról, valamint a többszintű beszállítói kapcsolatokról, amelyek mindegyike segít csökkenteni az ellátási lánc kockázatait.

Melyik iparág taníthat leginkább divatot az ellátási lánc logisztikájának fejlesztésére?

A logisztika további innovatív ágazatai az élelmiszer- és italipar, valamint a gyógyszeripar, amelyek összekapcsolták a logisztikát a nyomon követhetőséggel. Ez ma kritikus, mivel a világjárvány hatékonyabb logisztikát tett szükségessé. Az Amazon és más jelentős e-kereskedelmi szereplők, valamint a közvetlenül a fogyasztókhoz irányított cégek az iparágakban gyorsan léptek skálán, és magas színvonalat állítottak fel a logisztikában, különösen az utolsó mérföldön.

Melyek azok a legfontosabb dolgok, amelyeket a márkák és a kiskereskedők megtehetnek (vagy leállíthatnak) most, amelyek azonnal javítanák a logisztikát?

Hatékonyabban kell együttműködniük beszállítóikkal az árubeszerzés és -fejlesztés minden vonatkozásában. Ez az egyik legfontosabb dolog, amit a CBX lehetővé tesz: hatékonyabb beszállítói együttműködés, jobb láthatóság és előrejelzés, így időt és pénzt takaríthat meg a vevők és a beszállítók számára egyaránt. A márkáknak és a kiskereskedőknek többnyire tudatosabbnak kell lenniük az általuk gyártott termékek típusával kapcsolatban, figyelembe véve a termék teljes életciklusát. Ha javítani tudják a termékminőséget és csökkenteni tudják a túlzott készletet, kevesebb termék kerül hulladéklerakókba, ami társadalmi és logisztikai előnyökkel is jár.

Hogyan segíthet a technológia?

Elképesztő, hogy milyen sok vállalkozás támaszkodik még mindig a kézi folyamatokra, a táblázatokra, az e-mailekre és a papírra a napi tevékenysége során. De azt látjuk, hogy az ellátási lánc legtöbb pontján sokkal nagyobb hangsúlyt fektetnek a digitalizálásra. Ennek az elmozdulásnak folytatódnia kell, ha megelőzni akarjuk az ellátási lánc elmúlt években tapasztalt kockázatait és zavarait. A felhőalapú eszközök, mint például a CBX lehetővé teszik az információk jobb láthatóságát, együttműködését és központosítását, ami ma már elengedhetetlen. Az egyik kihívás, amit látunk, a helyi megoldások és a régi szoftverek skálája, amelyeket nem lehet hatékonyan integrálni. A technológia ígérete az igazság megfoghatatlan változata, amelyet csak akkor lehet megszerezni, ha a kibővített ellátási láncban minden különböző rendszer együtt működik.

Ha az ellátási lánc logisztikai kihívásairól van szó, vannak dolgok, amelyeket a vállalatok meg tudnak oldani, és vannak olyan dolgok is, amelyeket nem tudnak befolyásolni. Hogyan segíthet az előbbi az utóbbinak?

A vállalatok már régóta fejlesztik ellátási láncaikat, de amint azt a világjárvány és más közelmúltbeli válságok idején láttuk, még mindig sok a tennivaló. A láthatóság, a nyomon követhetőség és a fenntarthatóság kulcsfontosságú területek, amelyekre a vállalatoknak összpontosítaniuk kell a kiterjesztett ellátási lánc hatékonyságának növelése érdekében. Korábban túl nagy figyelmet fordítottak a költségmegtakarításra. A vállalatok irányíthatják a piacokhoz közelebbi beszállítók keresését, csökkenthetik a csomagolást, és stratégiaibbak az áruk tárolásának, komissiózásának és szállításának módját illetően. Itt a technológia elengedhetetlen. A CBX az ellátási lánc szinte minden aspektusát egyetlen platformba integrálja, biztosítva a szükséges láthatóságot a problémák megoldásához, mielőtt azok felmerülnének.

Mely logisztikai területek nem kapják meg a megérdemelt iparág figyelmét?

A munkaerő-problémák hatása jelentős, ideértve a munkaerőhiányt és a szakszervezetek hatását a hatékony ellátási láncokra, amint azt Kaliforniában láthattuk, amikor a dokkolók sztrájkot kezdtek. A munkakörülmények akkor kapnak médiafigyelmet, amikor válság van, például egy bangladesi gyártűz, de nagyobb betekintésre van szükségünk a munkavállalók körülményeibe az ellátási lánc egészében. További figyelmet igényelnek az olyan innovációk, mint az automatizálás, a mesterséges intelligencia, a prediktív analitika, a vámkezelés hatékonysága és a közlekedési villamosítás – a fosszilis tüzelőanyagokra való kevésbé támaszkodva. Az olyan nagy szereplőknek, mint az Amazon, a Target, a Walmart és mások, fel kell állniuk és többet kell tenniük.

Ha a hatékonyság megteremtéséről van szó, vannak gyors győzelmek és hosszabb játékidők. Milyen néhány dolgot tesz a cége annak érdekében, hogy partnerei mindkét fronton sikeresek legyenek?

A CBX Cloud megoldás egyik legfontosabb rövid és hosszú távú előnye az átláthatóság és az együttműködés, amelyet a kiterjesztett ellátási láncon keresztül tesz lehetővé. A szervezetek szinte azonnali megtérülést érnek el a rendszerünk által kínált hatékonyság és láthatóság révén. Ezeket a rövid távú előnyöket összehangolt bevezetéssel és képzéssel támasztják alá, amely nagyobb befogadáshoz vezet. Hosszú távon a márkák és a kiskereskedők profitálnak az egyértelmű terméktervből, valamint az egymást követő telepítések során szerzett folyamatos fejlesztésekből és tanulási tapasztalatokból, amelyeket a felhőn keresztül továbbítanak más ügyfeleknek.

Abban különbözünk a hagyományos PLM-rendszerektől, hogy rendszerünk a termék ötletelési fázisától az áru raktárba vagy üzletbe szállításáig terjed. Különböző iparágakban segítünk a márkáknak és a kiskereskedőknek a termékválaszték bővítésében, a saját márkás programok bővítésében és az új beszállítók bevonásában. A redundáns manuális folyamatok, például a táblázatok, e-mail-váltások és információs silók elterjedésének megszüntetésével segítjük ügyfeleinket abban, hogy a termékeket gyorsabban és felelősségteljesebben hozzák piacra.

Optimista az ellátási láncok állapotát illetően?

Az elmúlt évek kihívásai – a Covid-19, Ukrajna inváziója és az azt követő gazdasági bizonytalanság – ellenére, amelyek az ellátási lánc funkciójának profilját emelték, továbbra is meggyőződésem, hogy tanulni fogunk, és egy stabilabb ellátási lánc hálózatot hozunk létre. jövő generációi. Az egyik nagy plusz a társadalmi és környezeti fenntarthatóságra való fokozott figyelem, amely az egyéni fogyasztóktól és a kormányoktól érkezett, és mára a vállalkozások szerves részévé válik. Bizakodó vagyok abban, hogy a jövő fogyasztói a jobb minőségű, fenntarthatóbb, fenntarthatóbb módon előállított divat- és más ágazatok termékeit fogják szorgalmazni.

Leave a Comment

%d bloggers like this: