A Microsoft szerint mi akadályozza meg a Z generációt, a millenniálisokat a kilépésben?

Kíváncsi vagy, hogyan lehet megakadályozni, hogy az alkalmazottak csatlakozzanak a Nagy Lemondáshoz? A magasabb bérek és a hivatali juttatások már nem elégségesek.

A fiatal munkavállalók a vállalaton belüli növekedést és a vállalkozói szabadságot keresik – a napi munkájukon kívül.

Ez áll a Microsoft legfrissebb jelentése szerint, amely 11 ország 20 000 alkalmazottját kérdezte meg.

A szervezeteknek és az üzleti vezetőknek el kell gondolkodniuk azon, hogy a tanulást a megtartás hajtóerejeként használják. Mert ha az emberek tanulnak és fejlődnek, valljuk be, maradnak.

Colette Stallbaumer

GM, Microsoft 365 és Future of Work

Az év elején a Microsoft azt találta, hogy a megkérdezett fiatalok 52%-a, nevezetesen a Z-generáció és a millenniumi fiatalok 52%-a mondta azt, hogy valószínűleg megfontolná a munkáltatóváltást ebben az évben.

De azoknak a vállalatoknak, amelyek meg akarják tartani ezeket az alkalmazottakat, nincs veszve minden remény.

A Microsoft szerint a Z generációs és a millenniálisok 73%-a nyilatkozott úgy, hogy tovább maradna a munkahelyén, ha egyszerűbb lenne a belső szerepcsere.

A Microsoft szerint a fiatalabb alkalmazottak is nagyobb valószínűséggel maradnak, ha a cégük rugalmasságot biztosít számukra, hogy “melléküzemet” vagy üzleti tevékenységet folytassanak további bevétel céljából.

A Microsoft definíciója szerint a Z generáció a 18 és 26 év közöttiek, a Millenniumok pedig a 27 és 41 év közöttiek.

„A nagy átrendeződéssel a vállalatok igyekeztek ragaszkodni az emberekhez” – mondta Colette Stallbaumer, a Microsoft 365 és a „munka jövőjének” vezérigazgatója a CNBC Make It című virtuális interjúban.

A nagy lemondás – más néven „nagy átalakítás” – a munkavállalók elvándorlására utal a járvány idején. A munkások magasabb fizetésért vagy a zöldebbnek tartott legelőkért hagyták el állásukat.

„Most egy kis rendezést látunk [down]de még mindig nagyon szűk a munkaerőpiac” – tette hozzá Stallbaumer.

“A tanuláshoz távozni kell”

A Microsoft jelentése szerint az alkalmazottak állásváltásának egyik oka az, hogy úgy gondolják, hogy “a tanuláshoz távozni kell”.

A felmérésből kiderül, hogy a válaszadók 55%-a azért vált céget, mert úgy gondolja, hogy ez a „legjobb módja” képességeik fejlesztésének.

“A szervezeteknek és az üzleti vezetőknek gondolniuk kell arra, hogy a tanulást a megtartás hajtóerejeként használják. Mert ha az emberek tanulnak és fejlődnek, valljuk be, maradnak” – mondja Stallbaumer.

Háromból két alkalmazott jelezte, hogy hajlandó [they were willing] maradni, ha könnyebb lenne oldalra lépni egy új készségeket kínáló szerepbe.

Hogyan segítesz az embereknek a belső mobilitásról gondolkodni… [to be] inkább egy karrier játszótér, nem pedig egy karrierlétra, amit csak úgy mássz fel?

Colette Stallbaumer

GM, Microsoft 365 és Future of Work

Pontosabban, a Z generációs és a millenniumi korúak 73%-a mondta ezt, míg az X generációhoz tartozók 65%-a (42-55 évesek).

A LinkedIn szerint a tanulási és fejlődési lehetőségeket 2022-ben is a nagyszerű munkakultúra első számú mozgatórugójának tekintették, 2019-hez képest, amikor a 9. helyre került.

Stallbaumer szerint a járvány idején a munkaerő növekedését “megfosztották”, mivel a vállalatok az ajtók nyitva tartására irányuló kísérletekre összpontosítottak.

“Ha belegondolunk az elmúlt néhány év közös tapasztalataiba, nem kétséges, hogy az emberek többet dolgoznak” – tette hozzá.

A Microsoft szerint a fiatalabb generációk nagy valószínűséggel saját maguk főnökei akarnak lenni – a Z generációs és a millenniumi generációk 76%-a szerint ez a cél, szemben az X generációs és idősebbek 63%-ával.

Carol Yepes | pillanat | Getty Images

„Itt az ideje annak, hogy a szervezetek valóban megálljanak, megálljanak és elgondolkodjanak azon, hogyan segítik az embereket a fejlődésben és az új készségek elsajátításában?”

Ez gondolkodásmódváltást igényel a vállalatoktól – ahhoz, hogy a belső munkaerőre mint piactérre gondoljanak – tette hozzá Stallbaumer.

“Hogyan segíthetsz az embereknek gondolkodni a belső mobilitásról… [to be] inkább egy karrier játszótér, nem pedig egy karrierlétra, amit csak úgy mássz fel?”

Adj utat az ambícióknak

A járvány azt is megváltoztatta, hogy a munkavállalók mit akarnak a munkától és az élettől, mondta Stallbaumer.

“Láttuk, hogy megváltoztak az értékrendjeik, láttuk, hogy az emberek a jólétet és a célt helyezik előtérbe… és azt, hogy a munka hogyan illeszkedik az életükbe.”

Stallbaumer szerint ez az oka annak, hogy a fiatalabb munkavállalók egyre inkább a munkán kívüli törekvéseket követik, mint például az oldalsó nyüzsgést, a gyártó gazdaságot és a vállalkozói szellemet.

[Flexibility is] azonban bármikor és bárhol dolgozik. Valójában lehetőséget ad az embereknek, hogy úgy végezzék a munkájukat, hogy az nekik megfelelő, miközben hatást gyakorol a szervezetre.

Colette Stallbaumer

GM, Microsoft 365 és Future of Work

A Microsoft jelentése szerint a fiatalabb generációk nagy valószínűséggel saját maguk főnökeivé válnak – a Z generációs és a millenniumi generációk 76%-a szerint ez a cél, szemben az X generációs és idősebbek 63%-ával.

Ezért a rugalmasság továbbra is fontos szempont a fiatal munkavállalók számára.

A megkérdezett Z generációs és évezredes alkalmazottak 77%-a nyilatkozott úgy, hogy nagyobb valószínűséggel marad jelenlegi munkahelyén, ha rugalmasságot biztosítanak számukra, hogy kiegészítő projekteket hajtsanak végre további bevételek érdekében.

A munka újragondolása: Az alkalmazottak oldalvonalának támogatása

.

Leave a Comment

%d bloggers like this: