A Meta és a Google csendes elbocsátások révén csökkentette a személyzetet • The Register

Felejts el csendben megállni. A Meta és a Google megtanulta a csendes elbocsátások művészetét: meg kell utasítani a személyzetet, hogy válasszon új szerepkört a csapatok átszervezése vagy feloszlása ​​után, és addig tartsa az újbóli jelentkezési folyamatot, amíg néhányan elfogynak.

Még mindig lényegében elbocsátásról van szó, bár kisebb, és kevésbé valószínű, hogy felhívja magára a figyelmet, vagy széles körben beszámolnak róla. Ez hasonlít az IBM-hez, az Oracle-hez és más cégekhez, amelyek a múltban itt-ott kisebb, fokozatos megszorításokat hajtottak végre, hogy nagyobb általános elbocsátási tervet kapjanak a radar alá. Az is lehet, hogy valamikor nagyobb létszámlezárást jelenthet.

A Meta problémái jól ismertek, a Facebook-szülő az idén egy ponton a bevételek és a napi aktív felhasználók visszaesését tapasztalta, miközben elismerte, hogy 10 milliárd dollár értékű metaverzuális cuccot dobott ki, és a hirdetéseladásokat jelentősen károsította az Apple kilépési erőfeszítése. iOS felhasználók az online nyomon követéstől. A vállalat a világjárvány alatt is óriásit nőtt, és vitathatatlanul dagadt és nem praktikus volt.

Válaszul a Meta vezérigazgatója, Mark Zuckerberg felszólította megavállalatát, hogy alakítsa ki magát, növelje a hőt és veszítse el a holtsúlyt, ami például a Felelős Innovációs Csapat (RIT) feloszlatásához vezetett a hónap elején.

Itt jönnek be a csendes elbocsátások.

A Meta politikája szerint az alkalmazottaknak – mint a RIT-nél dolgozóknak – 30 napot adnak arra, hogy új pozíciót találjanak a cégnél, utána pedig munka nélkül maradnak, ha valamilyen módon kiesnek a helyzetükből. Mivel a műszaki szerelmesek, mint például a Meta, általában viszonylag magas mércét tesznek fel a felvételre, úgy gondolják, hogy az alkalmazottak általában elég okosak ahhoz, hogy megtartsák és valahol másik csapatot találjanak.

A Meta alkalmazottai és vezetői szerint, akik ma a Wall Street Journalnak nyilatkoztak, ez a folyamat meglehetősen jellemző – de valami megváltozott: ahol korábban normális volt gyorsan új szerepkörbe kerülni, „jó minősítésű és erős teljesítményt nyújtó alkalmazottak rendszeresen megjelennek a vélemények.”

Ahol korábban a Metát úgy alakították át, hogy túl sok ember ne veszítse el az állását, most már hozzáértő, rátermett embereknek is mutatják az ajtót. A Facebook állítólag legalább 10 százalékkal akarja csökkenteni a költségeket, ami kevesebb foglalkoztatást jelent. Nem csak a dögöket engedik el, hanem a rendes személyzetet is.

A Google-nál az Area 120 startup inkubátor több mint 100 alkalmazottjának körülbelül a fele kapott ebben a hónapban 90 napot arra, hogy más munkát találjon a megavállalaton belül. Márciusban belső nyomás nehezedett arra, hogy a Google Cloud több mint 100 emberének 60 helyett 180 napot adjanak új csapatok keresésére. A Metához hasonlóan a Google dolgozóinak is más csapatokat kell találniuk, akik beilleszkedhetnek.

A Google szóvivője a WSJ-nek elmondta, hogy a maradás iránti érdeklődést kifejező alkalmazottak közel 95 százaléka időben talált új pozíciót. Más szóval, több mint öt százalék nem, és kirúgták. Kétségtelen, hogy a munkaerő más részeit ilyen módon csökkentik vagy csökkentették.

A Google-nál a megszorítások nem sokkal azután történtek, hogy Sundar Pichai vezérigazgató kijelentette, hogy a webóriás termelékenységét 20 százalékkal kell növelni, ez a felhívás mindössze három hónappal azután érkezett, hogy a vállalat a koronavírus-járvány idején végrehajtott toborzási akció miatt elhalasztotta a felvételt.

A WSJ története szerint a Metának 83 553 alkalmazottja volt 2022 második negyedévének végén, ami 32 százalékkal több, mint az előző év azonos időszakában. A Google anyavállalatának, az Alphabetnek a második negyedévben 174 014 főcíme volt, ami 20,8 százalékkal több, mint 2021 azonos időszakában. Most úgy tűnik, mindkét vállalat nehezen kezeli ezeket az új embereket, vagy a legtöbbet hozza ki belőlük.

A Google pénzügyi igazgatója az év elején azt mondta, hogy a munkaerő volt a cég legnagyobb költsége, és a Facebook és máshol vezetők is hasonló nyilatkozatokat tettek. Az Amazon pénzügyi igazgatója azt mondta, hogy a koronavírus-járvány Omicron-fázisában zajló első negyedéves toborzási kampány szintén túlterhelte a cégét.

Úgy tűnt, hogy a Meta más megközelítést alkalmaz az elbocsátások kapcsán, Zuckerberg júniusban arra utasította a vezetőket, hogy agresszívan rúgják ki a gyengén teljesítő alkalmazottakat. Ahogy annak idején megírtuk, ez egy nagyon jó módja volt Metának, hogy áttörjön néhány elbocsátást anélkül, hogy bevallotta volna, hogy így történt, ami rossz sajtó és más negatív figyelmet vonzott.

Ezúttal úgy tűnik, hogy a Google és a Meta levonták a leckét: ne dobja ki az embereket, ne tápláljon elbocsátásokról szóló pletykákat, és ne tegyen ezt megerősítő nyilatkozatokat. Ehelyett összevonja és leállítja a csapatokat, elmondja a sajtónak, hogy áthelyezi az alkalmazottakat, megvonja a vállát, amikor az elbocsátott alkalmazottak ezekről a szerepkörökről kérdezik, és hagyja, hogy néhány hónappal később eltűnjenek a rendszerből. ®

PS: Ez a cikk amerikai szemszögből készült. Tudjuk, hogy más helyeken, például legalább az Egyesült Királyságban, a törvény megköveteli a vállalatoktól, hogy tegyenek némi erőfeszítést, bármilyen szimbolikus jelentőségűek is, hogy más munkát találjanak a szervezeten belül, ha általában kirúgnak. Amerika, nem annyira.

Leave a Comment

%d bloggers like this: