Ideje egyesíteni az eszközöket és a szoftvereket

Képzelje el, hogy most felajánlotta egy csapattagjának a legújabb, csúcsminőségű mobileszközt. Abban a pillanatban mindketten osztoznak az elégedettségben, és egy rövid ideig senki sem áll jobban felkészült, mint az a csapattag, hogy megküzdjön a digitális üzleti világgal.

Sajnos ez az érzés elhalványul, amikor egy kifinomultabb következő generációs modell jelenik meg, talán csak hónapokkal a tőkebefektetése után. Amikor a legújabb és legjobb eszköz 12.0-t hat hónap alatt felülmúlja a Big Time Device 13.0, a legtöbb vállalat nem érzi magát egy újabb drága frissítésnek. És ez a forgatókönyv nem korlátozódik a mobileszközökre.

Ez manapság nem így működik a szoftverbefektetéseknél. A mai Software-as-a-Service áldás az informatikai igazgatók számára; tapasztalataim szerint inkább előfizetéses hozzáférést szeretnek a felhő alapú programokhoz, mintsem a szoftver másolatait kellene megvásárolniuk. De még mindig meg kell vásárolniuk a hardvert az alkalmazások futtatásához, nem igaz?

SZAKULJ A TULAJDONLÁNC ELŐL

Valamit birtokolni nem mindig van értelme. Sokan inkább lízingelnek egy autót a vásárlás helyett, mert nem kell fizetniük a karbantartást vagy az értékcsökkenést. A havi költségek gyakran alacsonyabbak, mint az autóhitel befizetései. Ráadásul néhány éven belül lecserélhetik egy új modellre. És bár igaz, hogy nem a bérbeadó a tulajdonosa az eszköznek, a gyors értékcsökkenés azt jelenti, hogy az eszköz értéke mindig alacsonyabb, mint amennyit a vevő újonnan fizetett érte.

Az üzleti alkalmazásokhoz szükséges mobileszközök hasonló ajánlatot kínálnak a szervezetek számára, tévesen összehangolva azt a módot, ahogyan a vállalatok szoftvereket és kapcsolódó hardvert vásárolnak az üzlet fenntartása érdekében. A SaaS-alkalmazások lehetővé teszik alkalmazottai számára, hogy a legújabb és legjobb, mindig naprakész szoftvereket használják, de ezt minden olyan eszközön használniuk kell, amelyet a vállalat utoljára vásárolt, még akkor is, ha az a mai szabványok szerint már elavult. készülék piactér.

Természetesen az alkalmazottaknak hozzá kell férniük ezekhez az eszközökhöz munkájuk elvégzéséhez. De amikor az Ön szervezete birtokolja az eszközöket, akkor nemcsak a vásárlásért kell fizetnie, hanem a karbantartásért és esetleg cseréért is. Akkor van egy régi telefonja, táblagépe vagy asztali számítógépe, amelyet megpróbálhat eladni a költségek töredékéért, vagy legalább törölheti, mielőtt kidobná, hogy az üzleti adatok ne kerüljenek rossz kezekbe.

És van még egy hátránya. Néhány ilyen eszköz puszta ára azt jelentheti, hogy valószínűleg nem minden alkalmazott kap egyet, ami miatt sok alkalmazott elveszíti kapcsolatát a nagyobb csapattal.

Miért fizetne elő egy cég felhő alapú szoftverekre, majd vásárolna eszközöket abban a reményben, hogy az utóbbiak megfelelően tudják tárolni az előbbit? Úgy gondolom, hogy a mobileszközökhöz való hozzáférés – anélkül, hogy birtokolnánk őket, és IT-személyzetet bíznának meg a kezelésükkel, karbantartásukkal és cseréjükkel, ha elromlanak – sokkal jobb üzleti ajánlat.

A MUNKÁHOZ ÉPÍTETT

Érdemes azt is megkérdezni: miért feltételezzük, hogy okostelefonokra, táblagépekre vagy számítógépekre van szükségünk a munkahelyen szükséges alkalmazások futtatásához, csak azért, mert ezek a legismertebb eszközök? Sok alkalmazás ugyanolyan jól, ha nem jobban működik a kifejezetten ezekhez az alkalmazásokhoz tervezett eszközökön. Például egy beszédalapú alkalmazás egy intelligens hangszórón vagy akár egy fejhallgatón működik a legjobban, amelyet az alkalmazás fejlesztője tervezett és közvetlenül az alkalmazás felhasználóihoz juttat el.

Mi van akkor, ha az eszköz és a szoftver egy szolgáltatótól származó előfizetési áron összejöhetne, ami nem igényel tőkebefektetést vagy tárgyi eszközök tulajdonjogát?

Végtére is, tapasztalatom szerint nem maga az eszköz az, amivel a cégek és alkalmazottaik törődnek; a vállalatoknak fontosak az eredmények és a hatékonyság. Tehát mindaddig, amíg a megfelelő alkalmazást megvalósítja egy hatékonyan működő eszközön, mindegy, hogy az szigorúan haszonelvű vagy a legnépszerűbb okostelefon a piacon.

Úgy gondolom, hogy a szoftver- és hardvervásárlások közötti eltérésre a megoldás az, ha a SaaS-t egy Device-as-a-Service néven ismert társmodellhez kötjük. Az eredmény egy új szabvány, amit „Minden szolgáltatásként” néven ismerünk.

ALKALMAZÁSOK ÉS ESZKÖZÖK SZÁLLÍTÁSA EGYÜTT

Az elmúlt három évben az üzleti technológia világában drámai változás következett be az informatikai igazgatók kiadási prioritásaiban. Christopher Gilchrist, a Forrester vezető kutatási elemzője szerint a szervezetek 60%-a felgyorsítja az átállást a tőkéről a vállalati kiadásokra. Az informatikai igazgatók tudják, hogy a Capex vásárlások szinte mindig csökkenő megtérüléssel járnak, és folyamatos karbantartást és frissítést igényelnek. Ha az informatikai igazgatók megkaphatják, amire szükségük van, miközben a költségeket beépítik egy kezelhető és kiszámítható Opexbe, akkor miért ne tennék meg? Azt hiszem, ezért olyan népszerű a SaaS.

A DaaS is illeszkedik ebbe a trendbe, és megnyitja az ajtót a szolgáltatók előtt, hogy EaaS-t kínáljanak. Más szavakkal, a hardver- és szoftveralkalmazások ugyanazon előfizetési csomag részeként állnak össze.

Ez azt jelenti, hogy a megoldásszolgáltató megtervezhet egy eszközt kifejezetten a szállító alkalmazásának vagy alkalmazásainak futtatására, és a csomag részeként automatikusan ellátja az előfizetőt az új vagy frissített programozással. Ha pedig a programozás odáig fajul, hogy a szállított eszköz már nem tudja támogatni, a szállító frissítheti vagy csereeszközt biztosíthat, ahogyan a szoftverrel is tette.

Úgy gondolom, hogy a Device as-a-Service egy ötlet, amelynek eljött az ideje. Ez már felborítja azt a status quót, amely egykor a mobileszközök vásárlását legitim és racionális üzleti stratégiának tekintette. És amikor a DaaS kéz a kézben jár a SaaS-szel – a felhőalapú szoftverszállítást a kifejezetten a futtatására tervezett hardverrel kombinálva –, az Everything-as-a-Service előfizetések a megoldások szállításának új szabványává válhatnak.


A Theatro társalapítójaként és műszaki igazgatójaként Ravi Kumar megoldás-architektúra és innovációs projekteket vezet.

Leave a Comment

%d bloggers like this: