Hogyan növelheti a versenyelőnyt egy érett DevOps gyakorlat

A szoftverfejlesztés és -szállítás az üzleti élet minden aspektusának szerves részévé vált, és már nem csupán támogatási funkció. Napjainkban a legtöbben, köztük az üzleti életben dolgozók is ismerik azt a félelmet, hogy bizonyos környezeti megjelenési dátumokra kell várnunk ahhoz, hogy a fejlesztői, minőségbiztosítási, UAT- vagy termelési sürgős javításokhoz vagy frissítésekhez kódot telepíthessenek, ami lelassítja a termelékenységet. Vagy ami még rosszabb, a biztonsági mentés nélküli környezet leromlott. Mindannyian tudjuk, hogy a minőséget és a biztonságot biztosító rendszereket kellene bevezetni, de mi tesz egyes vállalatokat sikeresebbé a DevOps-tevékenységekben, mint mások?

Bármely szervezet, amely szoftveralkalmazásokat és digitális szolgáltatásokat készít és szállít, profitálhat a DevOps előnyeiből. A fő különbség a DevOps kultúrájuk és gyakorlataik érettsége. A kiforrott DevOps gyakorlattal és kulturális filozófiával rendelkező vállalatok nemcsak gyorsabban tudnak alkalmazásokat készíteni és szállítani, mint a hagyományos DevOps gyakorlatokat alkalmazó vállalatok, de gyorsabban tanulnak és újítanak is. A kiforrott DevOps képességek, eszközök és kulturális filozófiák gyorsabb innovációt tesznek lehetővé a fejlesztési, tesztelési, telepítési és infrastruktúra-kezelési folyamatok automatizálásával és ésszerűsítésével. Hatalmas versenyelőnyt jelent a képesség, hogy felülmúljon másokat, mind a megvalósítás, mind a tanulás szempontjából.

A legtöbb szervezet megérti ezt, és ezért jelentős összegeket fektetett be DevOps képességei és gyakorlatai fejlesztésébe. A legtöbb azonban azért küzd, hogy érdemi előrelépést tegyen, hogy felzárkózzon a vezető vállalatokhoz.

Miert van az?

A legnyilvánvalóbb okok a korlátozott erőforrások – költségvetési, emberi és/vagy rendszerek. Sok vállalat fix költségvetéssel rendelkezik, és egyensúlyt kell teremtenie egy drága infrastruktúra (évenkénti frissítésekkel felszerelve) és egyéb üzleti igények között a rövid és hosszú távú előnyök érdekében.

Hiszünk abban, hogy egy vállalat DevOps érettsége közvetlenül összefügg, és jelentősen befolyásolja azt, hogy mennyire jó és fegyelmezett az üzleti prioritások meghozatalában és a kompromisszumos döntések meghozatalában, annak megválasztásában, hogy mire összpontosítson/dolgozzon, és hol nem – ideális esetben támaszkodva. hogy mennyi munkát végeznek a befejezésig.

Magától értetődik, hogy a legtöbb olyan vállalatnak, amely DevOps-gyakorlatokat szeretne, de még nem rendelkezik kiforrott DevOps-gyakorlattal, több munkája van, mint amennyit elbír, a CI/CD-folyamatok létrehozásától és dokumentálásától kezdve az üzletmenet-folytonossági és katasztrófa-helyreállítási tervek elkészítésén át egészen a megfelelő embereket a végrehajtáshoz. E kritikus elemek összeállítása időt, erőfeszítést, szakértelmet és költségvetést igényel. Bár mindenki azt szeretné, ha csapata mindent időben elvégezne, a valóság az, hogy mindenkinek véges a költségvetése és a kapacitása.

A DevOps képességeinek és automatizálásának fejlesztése nagyon gyakran háttérbe szorul a folyamatos ügyfélszállítási munka javára. A trükk az, hogy olyan mechanizmust hozzunk létre, amely egyensúlyba hozza a csapatok kapacitáselosztását úgy, hogy az magában foglalja a hatékonyabb és hatékonyabb szállítást célzó munka (pl. DevOps képességek fejlesztése, architektúra és dizájn fejlesztése stb.) és az ügyfelek igényeinek kielégítésére irányuló munka egészséges keverékét. igények. Ily módon a csapat kapacitásának egy százaléka mindig a DevOps szállítási képességeinek fejlesztésére fordítható, míg a többit az ügyfelek igényeinek kielégítésére lehet fordítani.

Hogyan lehet ezt elérni?

Kezdje a kultúrával. A kultúra kritikus tényező, ha kiforrott DevOps gyakorlatról van szó. A csapattagoknak egyéni szerepeiket kell betölteniük, de egyben összetartó egységként is kell működniük. A csapat minden tagjának gondolkodásmódját az egész nagyobb javára kell összpontosítani, nem az egyénekre. Kidolgozott-e a csapat olyan együttműködési módot, amely elősegíti az elszámoltathatóságot, valamint a növekedést és az innovációt?

Fókuszban a folyamat. Egyértelmű, ésszerű folyamat létrehozása nélkül nem lehet előrelépést elérni. Például egy jól dokumentált és végrehajtott CI/CD folyamat rendkívül fontos a DevOps érettségéhez, hogy minden fejlesztői probléma megoldásához és zökkenőmentes megvalósítási folyamathoz jusson. A legfontosabb egy olyan dokumentált folyamat, amely rögzíti a csapat munkamódszerét, és foglalkozik a következőkkel: A megfelelő csapattagok vesznek részt benne? Vannak különleges körülmények, amelyeket figyelembe kell venni a fejlesztési/konfigurálási/telepítési folyamatok során? Mindenki egyformán érti a folyamatot minden szakaszban?

Automatizálás és szerszámok. Eléggé automatizáltak a folyamatai ahhoz, hogy a DevOps gyakorlatok minden alkalommal ugyanúgy történhessenek, manuális beavatkozás nélkül? Rendelkezik és tudja, hogyan kell használni azokat az alapvető eszközöket, amelyek minden sikeres DevOps gyakorlathoz szükségesek (például folyamatos kódépítés és tesztelés, forráskezelés (pl. GitLab), környezetkonfiguráció-kezelés, teljesítménymérés (pl. terheléselosztás))? Megfelelően azonosítják-e és kezelik-e az implementáció fájdalmas pontjait a kódolási/kiadási szűk keresztmetszetek elkerülése érdekében?

Üzleti prioritások meghatározása és kompromisszumos döntések. Úgy gondoljuk, hogy ez a legfontosabb szempont a kiforrott DevOps gyakorlattá válásban, mivel lehetővé teszi a fejlődést az idő múlásával. A csapatok fejlett DevOps kézbesítési képességeinek kiegyensúlyozása kritikus fontosságú a versenyelőny megteremtéséhez és fenntartásához. A DevOps képességek optimalizálásával felszabadíthatja és kihasználhatja csapattagjai idejét, tehetségét és teljesítményét tanulásra és innovációra.

Ahogy Jack Welch mondta egyszer: “Az egyetlen fenntartható versenyelőny az, ha gyorsabban tanulsz, mint a versenytársak, és képes vagy cselekedni a tanultak szerint.” Ha egy szoftverszervezet túl merevvé válik adaptív DevOps él nélkül, akkor a porban marad.

Leave a Comment

%d bloggers like this: