A Bed Bath & Beyond esetében a csőd lehet az egyetlen lehetőség

Megjegyzés

A Bed Bath & Beyond csúcspontján ágyneművel, konyhai cikkekkel és a tévében látott kütyükkel halmozta fel a folyosókat. Ez volt az otthonosok boldog helye, 20 százalék kedvezményes kuponokkal mindig elérhető közelségben.

Most azonban az Unió, NJ-alapú lánc egy szakadékon van, mivel a lassú, évek óta tartó hanyatlás a stratégiai tévedések, a rossz befektetések, a hiányos készletek és a közömbös vásárlók homályába csap át. Az igazgatók arra figyelmeztetnek, hogy a csőd elkerülhetetlen, bár sok szakértő kíváncsi, vajon az 52 éves kiskereskedő túléli-e.

A Bed Bath & Beyond a vártnál rosszabb, 393 millió dolláros veszteséget könyvelhetett el a november 26-án zárult harmadik negyedévben, amivel éves pénzügyi vesztesége 1,1 milliárd dollár fölé emelkedett. A bevétel 33 százalékkal csökkent az előző év azonos három hónapos időszakához képest.

“Amit látunk, az egy viharos helyzet, és nagyon sokáig tartott” – mondta Neil Saunders, a GlobalData elemzőcég vezérigazgatója. Van egy “puha erózió az ügyfelek … évről évre.”

20 éves főiskolai hallgató 110 millió dollárt keres a Bed Bath & Beyond mémrészvényekkel

A keddi bevételi felhívásban Sue Gove vezérigazgató elmondta, hogy a vállalat egy tanácsadói csapattal dolgozik a költségek 80-100 millió dolláros csökkentésén. Folytatja az augusztusban bejelentett terveket, amelyek 150 üzlet bezárására irányulnak, és azt is közölte, hogy nem titkolt számú elbocsátás van folyamatban.

“Nem hiszem, hogy ez elég lesz ahhoz, hogy újra egyensúlyba kerüljön a könyv, mert a veszteségek szörnyűek, és még mindig ebben a szörnyű helyzetben vannak” – mondta Saunders.

Gove nem mondta ki, hogy a 11. fejezet szerinti bejelentés – amely lehetővé tenné, hogy a bajba jutott vállalatok megmentsék magukat adósságaik átszervezésével – végleges. Pénteken a cég szóvivője a The Washington Postnak adott nyilatkozatában azt mondta, hogy “több utat vizsgálnak, és alaposan és kellő időben határozzuk meg a következő lépéseinket”.

De a nyilvános elismerés általában azt jelenti, hogy nincs visszaút – mondta Patrick Collins, a New York-i székhelyű Farrell Fritz ügyvédi iroda partnere, amely a csőddel és a vállalati szerkezetátalakítással foglalkozik.

“Elkerülhetetlenné válik” – mondta Collins. “Mert ha beszállító vagy, és ezt hallod, többé nem fogsz hitelt nyújtani a Bath Bath & Beyondnak, hanem ragaszkodsz az utánvéthez.”

Ha csődbejelentés érkezik, Mark Cohen, a Columbia Egyetem kiskereskedelmi tanulmányok igazgatója arra számít, hogy az gyorsan megtörténik. A legtöbb cég azért jelentkezik januárban, mert nem fizetett a beszállítóinak, és az ünnepi eladásokból friss pénzük van, amelyet a csődeljárás során jogi költségek kifizetésére fordíthatnak.

Cohen hozzátette, hogy egyenlő esélyek vannak a cégével 7. fejezet szerinti bejelentés útján felszámolásra irányul.

“Ha nincs olyan udvarló, aki megvásárolja a céget, vagy befecskendezi a céget valamilyen jól látható pénzzel, vagy belekeveredik a cég adósságába, és előre csomagolt csődbe küldi – a cég pohárköszöntő” – mondta Cohen.

“Szörnyű, szörnyű hiba”

Az 1971-ben alapított Bed Bath & Beyond az elsők közé tartozott boltosok a speciális üzlethelyiség. A háztartási cikkek, konyhai kisgépek, esküvői anyakönyvek kedvenc célpontja lett és kellékek a tanulószobákhoz. A dolgok azonban 2010-ben kezdtek lehűlni, mondta Saunders, amikor az Amazon, a Wayfair, a Walmart, a Target és más márkák megerősítették háztartási cikkeiket. (Az Amazon alapítója, Jeff Bezos a The Washington Post tulajdonosa.)

Eközben a cég számos hiányosságot szenvedett el, például 2016-ban 12 millió dollárért felvásárolta a One Kings Lane-t. A Bed Bath & Beyond 2020-ban eladta az online lakberendező céget.

Mark Tritton, aki 2019-ben vette át a Bed Bath & Beyond vezérigazgatói posztját, újjáélesztette a kiskereskedő saját márkás márkáját – annak érdekében, hogy megismételje a Target értékesítési vezetőjeként elért sikerét. Áthelyezte a hangsúlyt és az erőforrásokat, de a befektetést nem kifizetődő mondta Cohen.

Cohen szerint más meggondolatlan döntéseket is hozott, mielőtt tavaly júniusban leváltotta volna a Gove-ot, beleértve az egymilliárd dolláros részvényvisszavásárlást.

„Akár azért tette, mert nem tudta, mit csinál, akár azért, mert kénytelen volt megtenni, az szörnyű, szörnyű hiba volt” – mondta Cohen.

És mivel a legtöbb versenytársa túlzott készletekkel küzdött, a Bed Bath & Beyond vegyes volt. Saunders szerint az ellátási lánc működését rosszul irányították. Néhány polc zsúfolásig megtelt, mások csupasz. A kuponok pedig, amelyek szinte egyet jelentenek a Bed Bath & Beyonddal, szükséges rosszá váltak. A kedvezmények rányomtak a cég nyereségére, de vevőket is hoztak.

“Hosszú időbe telik megváltoztatni az ügyfelek figyelmét, nem is beszélve arról, hogy kihúzzák a tűt a több millió “X” százalékos kupon kapcsán, amelyek évek óta ott hevernek az emberek postaládájában” – mondta Cohen.

Az ingyenes online visszaküldés korszaka a végéhez közeledik

Míg a vállalat meg tudta lovagolni a fogyasztói költekezés hullámát a világjárvány idején – mivel az amerikaiak több időt kénytelenek voltak otthon tölteni – nem sikerült kihasználnia a lendületet – mondta Saunders. Ahogy a gazdasági klíma megváltozott, a makacsul magas infláció visszavetette az USA diszkrecionális vásárlásait. Ez megviselte a legtöbb kiskereskedőt, de „a Bed Bath & Beyond úgy zuhant, ahogyan más kereskedő még nem” – tette hozzá Saunders.

A Placer.ai elemző cég szerint a gyalogos forgalom meredeken csökkent – ​​decemberben 26,5 százalékkal, éves szinten.

“A vásárlók nem valószínű, hogy üres étteremben vacsoráznak, nem valószínű, hogy üres bevásárlóközpontokba mennek, és biztosan nem vásárolnak üres polcokkal rendelkező üzletekben” – mondta Cohen.

Az elmúlt négy hónapban, ahogy a Bed Bath & Beyond csökkenő készpénzéről és gyenge teljesítményéről szóló hírek elterjedtek, sok beszállító úgy döntött, túl kockázatos a cég termékének jóváírása. Ha csődöt jelent, valószínű, hogy nem kapják meg a fizetést.

Úgy tűnik, a láncnak kevés más lehetősége van. A szakértők szerint az a legjobb, ha a 11. fejezet szerinti védelmet kéri, vagy keres egy érdeklődőt, aki megveszi az adósságot.

“Gyanítom, hogy vannak keselyűk, akik azt fontolgatják, vagy fontolgatták, hogy belemerüljenek, és alapvetően adósságon, adósságon és egyéb adósságokon keresztül átvegyék az irányítást a cég felett” – mondta Cohen.

De ennek “abszolút alku, leütési áron” kell lennie – jegyezte meg Saunders.

Pénteken jelent meg egy jelentés, miszerint a cég tárgyalásokat folytat a Sycamore Partners magántőke társasággal, hogy eladja Buy Buy Baby leányvállalatát és egyéb eszközeit. A New York Times egyik cikke az ügyhöz közel álló, meg nem nevezett személyekre hivatkozva azt írta, hogy más pártokkal is megállapodások vannak szóban.

A The Postnak adott nyilatkozatában a kiskereskedő nem volt hajlandó tárgyalni a lehetséges eladásokról. “Nem kommentálunk ilyen jellegű spekulációkat.”

A cég részvényeinek árfolyama 30,1 százalékkal 3,66 dollárra esett a jelentést követően, ami véget vetett egy tüzes ötnapos ralinak, amely a Bed Bath & Beyond vad mémkészletek által vezérelt nyári utazásához vezetett. Augusztusban tetőzött, több mint 350 százalékon, nagyrészt az online üzenőfalak hatására.

Saunders kételkedik abban, hogy a Bed Bath & Beyond megfordulhat, ha csődöt jelent. Túlságosan a talpon maradásra koncentrál, mint egy hosszú távú stratégia kialakítására – mondta.

“A probléma az, hogy megment egy hajót az elsüllyedéstől, ez nem jelenti azt, hogy van egy tengerre alkalmas hajója” – mondta Saunders. – Csak van egy hajód, amelyet megmentettél a lezuhanástól. De még mindig fennáll annak a veszélye, hogy a jövőben elbukik.

Leave a Comment

%d bloggers like this: