Az OMRT matematikai szoftvere veszi át az építészek munkáját

A holland kormány célja, hogy tíz éven belül egymillió többletházat építsen fel. Nagy ambíció, amelyre az induló OMRT úgy gondolja, hogy megvan a megoldás. Andreja Andrejević társalapító szerint nem kell többet építeni, hanem jobb épületterveket készíteni. A TU Delft építőmérnöki tanulmányai során megtanulta, hogyan kell olyan komplex szoftvereket fejleszteni, amelyek megváltoztathatják a hagyományos építészek munkáját. A nap indítása ebben az epizódjában többet mond erről a szoftverről.

Mit csinál az OMRT?

„Épületterveket fejlesztünk projektfejlesztők számára platformunkon. A terveket technológiák felhasználásával készítik: saját maga által írt matematikai szoftverek, mesterséges intelligencia, valamint fizikai és pénzügyi elemzések kombinációja. Nem hisszük, hogy több ezer mintát hozhat létre a gomb három gombjával. Nálunk fél éves képzésben részesül, hogy tudja kezelni a szoftvert, mert egy épület tervezése összetett. A technológiák lehetővé teszik az épülettervek automatikus létrehozását és elemzését.”

A bioalapú építkezést sokan még mindig félreértik – az Innovation Origins

Jó eséllyel bioalapú anyagokból, például lenből, farostból és elefántfűből épülnek majd a következő generációs otthonok.

Hogy működik ez pontosan?

„Megadja a rendszerben a design preferenciáit. Mindenre gondolhat, például arra, hogyan fúj a szél, mennyi napfény jön be, de arra is, hogy mennyi energiát fogyaszt az épület. Megnézzük a tervezést is: hol lesznek a fürdőszobák, hol lesz napelem és hol lesznek az aknák. A rendszer ezután önállóan végrehajtja a terveket a számítógépen. Minden lehetséges eredményt alaposan megvizsgáltak olyan szakértők, mint energetikai tanácsadók, épületfizikai mérnökök, építészek, projektfejlesztők és szerkezeti mérnökök. Javaslatok ezrei születnek, amelyek közül az építész és a projektfejlesztő szűrők alapján kiválaszthatja a legmegfelelőbb lehetőséget. Már nincs szükség építészre a tervek elkészítéséhez, de meg kell valósítania a terveket. Természetesen a szoftverünknek még mindig vannak korlátai. Például még nem ölthet nagyon összetett formákat.”

Mit szeretnél elérni?

„Az építési engedélyek benyújtását másfél évről hat hétre szeretnénk lerövidíteni. A legtöbben azt gondolják, hogy a lakásépítés tehetetlensége az építési fázisban van, valójában azonban a tervezési fázisban van. Maga az építkezés meglehetősen gyorsan halad: átlagosan két és fél évig tart. Ám átlagosan hét évbe telik egy építési koncepció kidolgozása.”

Miert van az?

„Jelenleg egy építész néhány hétig dolgozik a tervezésen, utána elmegy egy tanácsadóhoz, aki tanácsot ad. Ha a tanácsadó azt mondja, hogy az ablakoknak nagyobbaknak kell lenniük, akkor módosítja a tervezést. Ha a következő héten elmegy egy energetikai tanácsadóhoz, azt mondhatja, hogy az ablakoknak kisebbnek kell lenniük. Szóval folyton oda-vissza jársz. Egy projekt akkor is leáll átlagosan egy évre, ha egy személy kiesik. Ha technológiával dolgozik, kisebb valószínűséggel lesznek ezek a problémák.”

Az EIT Climate-KIC a fenntartható faépítés támogatására – Innovation Origins

Az Európai Innovációs és Technológiai Intézet kezdeményezést hirdetett a fenntartható faépítés támogatására.

Hogyan jött létre az OMRT?

„Kezdetben részben egy akcelerátor programból dolgoztunk a cégünknél, részben pedig egy mérnökirodánál. A frusztráció azért támadt a cégnél, mert problémákba ütköztünk, amelyeket most magunk oldunk meg. Találkoztunk egy első befektetővel, és megvalósítottuk termékünket. Tudtuk, hogy van valami, aminek nagy értéke van, de azt is, hogy a piac nem lesz rá felkészülve. Mivel azt akartuk, hogy a piac megtaláljon minket, alacsony áron értékesítettük magunkat. Ezután elkezdtünk új befektetőt keresni, és közvetlenül a koronajárvány előtt másfél millió eurót gyűjtöttünk. Idén nyár előtt újabb ötmilliót gyűjtöttünk össze egy külső privát párttól.”

Mi a legnagyobb kihívásod?

„Kezdetben nagyon naivak voltunk: végül is van egy jól működő technológiánk, igaz? De most nagyon sok energiát fektetünk az emberek meggyőzésébe. Az emberek nem bíznak abban, hogy a számítógép megfelelően elvégzi a munkát, különösen hat hét alatt. Többek között műhelyeket hoztunk létre, hogy bevonjuk az embereket a jövőképünkbe. Mióta két éve elkezdtük ezt csinálni, munkamódszerünk óriásit fejlődött.”