Hogyan üzemeltet ez a pár mobil fürdőt, miközben hat gyereket nevel

Üdvözöljük a Money Talks című sorozatban, ahol interjúkat készítünk emberekkel a pénzhez való viszonyukról, az egymáshoz fűződő viszonyukról és arról, hogy ezek a kapcsolatok hogyan tájékoztatják egymást.

Nia Brown a 30 éves alapítója hercegnő I, egy fekete nő tulajdonában lévő kisvállalkozás, amely partikat és szolgáltatásokat, például fürdőcsomagokat kínál gyerekeknek. Férje, Brandy egy 34 éves szabadúszó könyvelő, aki tudását használja a családi vállalkozás működtetésében.

Amellett, hogy Nia és Brandy egy hat számjegyű gyógyfürdői üzletet vezetnek és fejlesztenek, otthoni oktatásban részesítik hat gyermeküket, akik 2 és 14 év közöttiek. Hogyan teszik mindezt ezek a vállalkozók – és mit remélnek ezután?

Ezt a beszélgetést szerkesztették és lerövidítették.


Nia: 2016-ban döntöttem úgy, hogy kisvállalkozó leszek. A PrincessMe előtt rendezvényszervező voltam. Mindig is szenvedélyem volt a gyermekek születésnapi bulik és babaváró buli megszervezése. Néhány nagyon sikeres buli és zuhany után a hír elkezdett terjedni egy szűk körből olyan emberek felé, akikkel még soha nem találkoztam. Ez a tapasztalat vezetett először az ötlethez, hogy vállalkozást indítsak.

A másik ok a lányom volt. Ekkor még csak egy éves volt, de nagyon szeretett gyógyfürdőzni. Minden alkalommal, amikor sminkeltem, csak néztem, ahogy az önbecsülése kivirágzott. Ezt a hatást szerettem volna a közösség többi lányának is átadni, ezért úgy döntöttem, hogy abbahagyom a személyes események szervezését, hogy csak a PrincessMe márka elindítására és bővítésére koncentráljak.

A vállalkozásalapítás költségeinek csökkentése érdekében, mivel tudjuk, hogy a kisvállalkozások drágák lehetnek, mobilbuszt állítunk fel. Ez a férjem ötlete volt.

Pálinka: Akkor minden mobilra ment. Voltak fodrászüzleteik, élelmiszerszállító teherautóik, sokféle mobil dolog volt. Megnéztünk egy kirakatot, de túl drága volt. Használt iskolabuszt tudtunk venni 4000 dollárért, így meg is kaptuk.

A buszunkat egy edzőteremmel rendelkező hölgytől vettük. Kibelezte az iskolabuszt, és arra használta, hogy tárolja extra tornafelszereléseit. Nagy szerencsénk volt, megtaláltuk a Craigslisten, két kijárat volt a házunkból, és teljesen kibelezték. Csak székeket, festéket és hasonlókat kellett elhelyeznünk.

Nia: Nagyon-nagyon gyorsan nőtt. Egy éven belül letelepedhettünk a fizikai üzletünkben [storefront]. Öt gyerekünk volt akkor, hatossal voltam terhes – mit mondjak? Az elején nagyon nehéz volt. Amikor megnyitottuk a tégla és habarcs üzletünket, nehéz dolgunk volt a zónákkal, mert nem volt címkéjük egy olyan üzletre, mint az enyém. Nem vagyunk gyógyfürdő, és nem tekinthetjük rendezvénynek vagy helyszínnek, így nehézkes út volt a zónázás. Végül egy új kategóriát kellett létrehoznunk a fizikai helyünkhöz. Ráadásul mi voltunk az egyetlen kisvállalkozás a bevásárlóközpontunkban. A Target, az Old Navy, a David’s Bridal mellett voltunk, tehát nagy nyomás nehezedett ránk.

Az első néhány hónapban nehéz volt a helyzet, mert még mindig a marketingbe és az ismertségbe fektettünk. Aztán Covid lecsapott.

Pálinka: A covid alatt szalonnak minősítettek minket, amikor rendezvénytérnek akartunk lenni. Ez azt jelentette, hogy az első négy hónapban be kellett zárnunk. Aztán hagytak minket minimális létszámmal nyitni, de ez nem volt jó. A rendezvényeinket 10 gyermek és minimum 5 felnőtt számára tervezzük. Így továbbra sem tudtunk úgy dolgozni, ahogy szerettük volna. Nehéz volt.

Nia: Nagyon nehéz volt, de túléltük. A legjobbat hoztuk ki belőle. Megbeszéltük, hogy az anyukák egytől egyig jöjjenek a lányaikkal, és a szülők imádták ezt. Személyes fürdőrandevúzást és egy-egy odafigyelést tudtunk biztosítani a gyerekeknek. Ez segített a növekedésben.

A Covid után az emberek azt mondták: „Szeretnék pótolni a lányom születésnapját. Két születésnapot hagytunk ki.” Aztán a kirakat éppen felszállt. Meg kellett tanulnunk, hogyan kell vezetni az üzletet, és meg kellett őriznünk a házunk egészségét. Nagy kaland volt.

Pálinka: Korábban szabadúszó könyvelő voltam, és most is az vagyok, de csak szezonban csinálom, így főleg a PrincessMe-re tudok koncentrálni. Amikor először visszavonultam a következetes szabadúszó könyvelői munkától, fizetéscsökkentést alkalmaztunk. De kezdettől fogva úgy döntöttünk, hogy két fej jobb, mint egy, és a PrincessMe-nek szentelt figyelmünkkel és szívünkkel pótolni tudtuk ezt a fizetéscsökkentést. Ez azt is lehetővé teszi, hogy a családunkat előnyben részesítsük.

Nia: Legidősebb gyermekünk 14, a legkisebb 2 éves. Mindent előre tervezünk. Mivel mind a hat gyerek otthon oktatott, szoros időbeosztással kell rendelkeznünk. Amikor reggel felébredek, reggel 7 és 11 óra között a gyerekeim iskolájára koncentrálok. Aztán leteszem a gyerekeket szunyókálni vagy pihenni, és délelőtt 11-től délután 2-ig a munkára koncentrálunk. Keményen igyekszünk 14 órakor leállítani a dolgunkat, hogy a délutánokat azzal tölthessük, hogy gyermekeinket sportolni, táncolni, tornázni vigyük. Sok csapatmunka kell hozzá!

Hétfő, kedd, szerda, általában be tudjuk tartani a menetrendet. Csütörtökig megpróbálok utolérni az ügyeket, amíg elkészítem a vacsorát. Mennünk kell az áramlattal, és meg kell értenünk, hogy el fogunk térni az ütemtervtől. Nem kell pontosnak lennie.

Pálinka: A pénzügyeinket úgy tervezzük, ahogy az időbeosztásunkat. Nagyon szeretek spórolni a jövőre. Ha idén két PrincessMe telephelyet akarunk nyitni, akkor kétszer annyit kell spórolnunk vállalkozásunk számára, mint tavaly.

Nia: Szigorú költségvetést tartunk fenn. A rekordmagas infláció előtt csak körülbelül havi 600 dollárt terveztünk élelmiszerekre. Jelenleg havi 900 dollárt szánunk élelmiszerekre, ami 50 százalékos növekedés a korábban elköltött összeghez képest. De a friss, bioélelmiszerek fogyasztása valóban segít. Nem eszünk gyorsételeket és keveset eszünk kint, így minimalizáljuk a költségeket és megőrizzük családunk egészségét.

Pálinka: Csökkentünk néhány költséget is. Sofőr vagyok, megvan a CDL-em, így a mobilbuszt vezetem. Én vezetem a limuzint. Így spórolhatunk a bérügyintézésen.

Nia: Anyám is nagy szerepet játszik. Segít nekünk a gyerekekkel, főleg szombaton. Ezek a legnagyobb fürdőnapjaink. Általában a gyógyfürdőben vagyok, ő pedig limuzint vezet. Szerencsések vagyunk, hogy van egy nagyszerű támogató rendszerünk, amely a gyerekekkel és a vállalkozással egyaránt segít.

Pálinka: A legidősebb lányunk Niával megy a boltba; pénztáros, leltárt készít, még a gyógyfürdői szolgáltatásokban is segít. Tökéletes körmöket tud festeni! Nem tudom, hogyan.

Nia: A lányaink sok jó ötletet hoznak nekünk. Lakberendezési vonal bevezetése előtt állunk, és segítettek kiválasztani a színvilágot. A 11 éves lányom naprakészen tart minket a trendekkel – egyszarvúak, fagylalt -, mert tudja, mit szeretnek a gyerekek. Ez a mi csalókódunk a sikerhez!

Pálinka: A fiaink segítenek a takarításban, és szeretnek velem buszozni. Generátoraink vannak a buszon, és szívesen segítenek a generátorokban. Minden elektromos.

Nia: Támogatást fizetünk nekik, mert azt akarjuk, hogy tudják, hogyan kell bánni a pénzzel. Azt is szeretnénk, ha tudnák, milyen keményen dolgozni a pénzért, és megtakarítani a jövőre. Látják, hogy keményen dolgozunk, látják, hogy spórolunk, elkezdik menteni magukat. Felnőtt korukra szerintem nagyon ügyesek lesznek a pénzzel.

Pálinka: Azt mondjuk: “Töltsön el velem egy napot a buszon, és adunk 20 dollárt.” Nem éppen működik, de megvannak benne a munka elemei. Korán kelsz. Felöltöztél. Úgy érzi, ez egy munka.

Nia: Mindkét világból a legjobbat kapják. Az otthoni iskolában angolul, természettudományokat és matematikát tanulnak, de szeretnénk, ha megtanulnák a pénzkezelést is. Hogyan kezeljük az időt. Az általuk tapasztalt vállalkozói készség segíti őket a jövőbeli fejlődésben.

Pálinka: Az egyetlen dolog, ami szerintem sikerünk útjában állhat, mi magunk vagyunk. Imádkozunk, és igyekszünk pozitív lelkű lenni. Hat gyerekkel mozgalmassá válhat, de felkészítjük magunkat, és tudjuk, hogyan kell menni.

Nia: Gyakran mondunk olyasmit, hogy “ma reggel 9-től délután 1 óráig ezt csináljuk”, és akkor a dolgok nem a tervek szerint alakulnak. Ezért mindig vészhelyzetben építünk, arra az esetre, ha csődbe mennénk. Az előre tervezés a legjobb módja annak, hogy egyensúlyban tartsuk a dolgokat.

Old school tervezőt használok. mindent leírok. Mivel sok mindent csinálok a telefonomon és a laptopomon, elfelejthetem, mi van ott – de aztán ránézek a tervezőmre. Nekem nagyon jól működik.

Pálinka: Square-et és Quickbookokat használok. Más vagyok, mint Nia, mert nem szeretek mindent leírni. Szeretek bejelentkezni és megnézni!

Nia: Még mindig bőven van növekedési potenciálunk. Üzletünk csak hétvégén működik, így csak pénteken, szombaton és vasárnap vagyunk az üzletben. Ellenkező esetben otthon végezzük a fenékmunkát. Heti három napot dolgozunk, és hat figurát tudunk készíteni, és nagyon büszkék vagyunk. Mindent magunk csináltunk, szakértők bevonása nélkül.

Idén bevonjuk a külső marketing csapatot, a grafikusokat. Hamarosan megnyitjuk első franchise telephelyünket. Reméljük, hogy üzletünk fellendül.

Pálinka: A legjobb esetben jövőre ilyenkor veszünk egy házat a Bahamákon.

Nia: Amit igazán szeretnénk tenni, az az, hogy örök otthont vásároljunk magunknak és gyermekeinknek. Valamit, amit átadhatunk a családnak. Jövőre ekkorra szeretnék egy házat birtokolni és 20 üzletet nyitni délen. Szeretnék segíteni a lányoknak önbecsülésük fejlesztésében és közösségünk megerősítésében. Nagyot álmodom, de látom, hogy megtörténik.

Nicole Dieker egy személyes pénzügyi író, akinek munkái megjelentek a Bankrate-ben, a Lifehacker-ben, a Morning Brew-ban és a Dwell-ben. Ő a szerzője is a Larkin-napi rejtélyekvígjáték-hangulatos rejtélysorozat, amely Iowa keleti részén játszódik, és MI AZ ÉS MIT TENNInegyedévente megjelenő újság a valóság megértéséről.

Leave a Comment

%d bloggers like this: